“這個運營模式的盈利方式是怎樣的？”“萬一使用平臺數據出現了某種狀況，平臺是否負連帶責任？”近日，在由江蘇大學、中國專利保護協會主辦，江蘇省知識產權研究中心、江蘇匯智知識產權服務有限公司承辦的第四屆三江知識產權國際論壇上，知識產權相關產、學、研、政、金融代表匯聚一堂，分享專利申請運營先進經驗，聚焦知識產權與資本化相關熱點問題，達成多項共識。

　　“通過論壇，我能明顯感受到，近年來隨著我國專利運營體系建設的逐步建成，專利運營活動日趨活躍，參與者的討論逐漸熱烈了起來，這主要在于一些開展專利運營的機構在吃過苦頭或頂住壓力的情況下已經找到了發展方向。”江蘇大學工商管理學院教授、江蘇省知識產權研究中心主任唐恒在接受采訪時表示。

　　多方實踐帶動企業發展

　　以“股權＋知識產權”質押的方式幫助輕資產高科技企業向銀行申請大額貸款，是華軟資本管理集團“成長債”業務的核心。華軟資本副總裁、中技華軟知識產權基金總經理方銀河介紹說，企業向銀行申請貸款的時候往往需要抵押固定資產，很多專利權質押融資也是建立在專利權與固定資產形成組合的基礎上的，這時，輕資產科技型企業就遇到了融資的困難。“我們在這方面進行探索實踐，運用企業的知識產權和股權作為質押物，幫助科技型企業征信，向銀行申請比較大額的借款。同時，由中技華軟知識產權基金為擔保公司提供再擔保服務，最終風險由中技華軟知識產權基金承擔，消除擔保公司的后顧之憂。目前，我們幫助61家企業提供了500萬元到5000萬元不等的"成長債"支持，共獲批貸款7.23億元，包括很多在"新三板"掛牌的企業也找我們了解相關業務。”方銀河表示。

　　實際上，華軟資產在前期風險評估中就發現實現“成長債”業務中基金擔保工作會為公司帶來風險。為了保證該模式的成功實現，華軟資產除了收取擔保公司一定的服務費之外，還通過獲取期權，最終以股權投資收益覆蓋債權風險，并獲得盈余。方銀河舉例，中技金服在2015年7月和10月分別向蟻視科技和集創北方兩家企業提供了借款支持，并各獲取2000萬元的期權額度。經過一年多的時間，這兩家企業都在各自領域實現了迅猛發展。

　　今年5月，國家知識產權局公布，2015年華為技術有限公司向美國蘋果公司許可專利769件，蘋果公司向華為公司許可專利98件，這一消息讓人為之一振。“華為公司在170余個國家和地區開展業務經營，約2／3的收入是來自于海外市場。近日，我們在慕尼黑發布的最新款產品Mate9，售價達1395歐元。”華為公司法務部高級知識產權顧問王均鶴介紹說，在剛剛進入海外市場時，華為公司也只能通過單向交費的形式解決知識產權問題，這讓華為公司認識到知識產權對于企業發展的重要意義。因此，華為公司決定以每年不低于銷售收入的10%用于產品研發和技術創新，保持市場競爭的支撐，同時，實施標準專利戰略。

　　“全球專利交易大約有超過90%來自于標準必要專利的交易，對于華為公司而言，實施標準專利戰略，很大程度上就是對于標準必要專利的運用。我們積極參與國際標準的制定，推動自有創新技術方案納入國際標準，積累基本專利。華為公司目前已經加入了超過300家的國際專利組織，總共提交的標準提案超過了4.3萬件。今天看來，華為公司的戰略是正確和成功的。”在王均鶴看來，專利需要在應用中實現價值，也才具備了可以進行交換的條件。

　　搭建體系實現專利價值

　　近年來，國家知識產權局同財政部以市場化方式開展知識產權運營服務試點，確立了在北京建設全國知識產權運營公共服務平臺，在西安、珠海建設兩大特色試點平臺，并通過股權投資重點扶持20家知識產權運營機構，示范帶動全國知識產權運營服務機構快速發展，初步形成了“1＋2＋20＋N”的知識產權運營服務體系。“平臺＋機構＋產業＋資本”四位一體的知識產權運營發展新模式正在悄然形成。

　　“我們要以構建平臺的方式，讓創新更有價值。”國家知識產權運營公共服務平臺有關負責人董偉燕表示，將于2017年上線的國家知識產權運營公共服務平臺將匯集最為完整的運營數據資源，通過平臺服務創新，為創新匯聚人才、資本、機構以及其他所需資源，同時，該平臺也已經在海外進行布局，為國際技術一體化搭建橋梁。國家知識產權運營軍民融合特色試點平臺知識產權運營總監韓暢表示，其所在的平臺從總體業務上劃分為交易系統、知識產權價值評估系統、全球知識產權大數據中心三大板塊，其中交易系統已經進入后期開發以及測試階段，預計今年12月底將正式上線。

　　“近日，我們新建成的知識產權創業創新服務平臺正式啟動。這個平臺讓知識產權跟創新能夠不斷有機結合。讓創新真正體現它的市場價值，也讓知識產權真正體現對創業創新支撐價值。”作為國家“1＋2＋20＋N”知識產權運營發展新模式中20家采取股權投資方式支持的知識產權運營機構之一，江蘇匯智知識產權服務有限公司總經理韓奎國表示，在平臺上，公司運用政府及社會投資資金設立了專利項目“種子基金”，對好的創新成果進行培育，為產業提供支撐。

　　作為正在構建中的“N”家專利運營服務機構之一，江蘇國際知識產權運營交易中心的服務對象則是企業，江蘇國際知識產權運營交易中心董事長富國榮介紹，該中心構建的平臺將以企業為中心，挖掘企業隱藏的知識產權需求，從而研發設計實用性比較強的服務產品。在初期，中心按照企業的生命周期，規劃了初創企業支撐計劃、創新企業成長、優勢企業提升計劃三個轉向系統，有針對性地為企業提供差別化服務。

　　“專利運營需要一個系統解決方案，如果只解決知識產權工作的一個問題是不能體現運營的價值的。因此，專利運營需要有前期大量的投入，短時間內難以看到成效。在這樣的情況下，更多人關注到開展專利運營必須要有資本的加入，企業才真正能夠通過運營實現發展。”唐恒表示，專利運營不只與知識產權服務機構有關，其還包括權利人圍繞權利的應用獲取價值，資本投資者對于無形資產的投資等，在多方參與的情況下，才能真正迎來我國專利運營的春天。

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