公司財務(wù)代理怎樣才能更好地參與到企業(yè)經(jīng)營管理中？

很多財稅公司認為，這個決定權(quán)其實是掌握在財務(wù)自己手中，而不是等著老板來安排。老板也是希望財務(wù)能夠參與到營運管理中，但之所以很多財務(wù)參與不進去，不是老板不愿意，而是憑財務(wù)現(xiàn)有的能力起不到這個作用。為什么呢？廣州正穗有話要說！

比如，老板安排財務(wù)參與營運會議，財務(wù)除了聽和記錄外，什么也說不出來，似乎什么都不懂一樣。或者即使發(fā)言了，也讓人覺得外行。如此兩三次之后，老板也就不再把財務(wù)放到眼里了，因為他認為這樣的財務(wù)只能起到做賬的作用，在營運管理上幫不了忙。這不是老板不重視財務(wù)造成的。

那么財務(wù)該如何做才能真正參與到營運管理當(dāng)中？

首先要明白老板對財務(wù)的基本要求到底是什么？

財稅代理管理水平程度不同的企業(yè)的老板對財務(wù)工作的要求不同。財務(wù)工作在老板眼里最重要的方面，就是他目前想要但卻得不到的方面。比如資金管理混亂一直沒有解決，這個時候他就覺得資金管理非常重要；資金管理問題解決了，而賬務(wù)核算很混亂，這個時候他就覺得賬務(wù)核算非常重要……

總之，哪方面的問題沒有解決而又比較緊要，哪方面就顯得很重要。而一旦他能夠隨便得到結(jié)果了，就顯得不重要了，包括他眼中財務(wù)人員的價值也是如此。比如貸款，一個老板如果缺錢卻貸不到款，這個時候一個有融資能力能夠幫他貸款的財務(wù)人員在他心目中的價值就相當(dāng)高，馬上就能任命為財務(wù)副總裁。而如果一個老板不缺錢，或者能夠憑自己的關(guān)系輕易得到貸款，那么他就不會很需要有融資能力的財務(wù)人員，即使有了這樣的人才，也不會認為很有價值。

在大多數(shù)民企，老板對財務(wù)的要求，和大型的外企、央企這樣的規(guī)范企業(yè)的老板對財務(wù)的要求不同。很多財稅代理在外企、央企工作的財務(wù)人員甚至可能都覺得民企老板對財務(wù)工作的要求簡直無法理解，之所以如此，就是因為民企老板的這種需求在規(guī)范的企業(yè)里面早就已經(jīng)解決，老板想要的結(jié)果幾乎都能得到。

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