“重事后分析，輕事前預(yù)防”，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，這是很多企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)方面的通病。主要注冊(cè)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題普遍都在企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)不夠高、財(cái)務(wù)架構(gòu)不夠完善、費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)散亂等問(wèn)題出現(xiàn)。

接下來(lái)廣州正穗結(jié)合幾個(gè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行合理的建議。

1、預(yù)算問(wèn)題

“事前預(yù)算不力，事后分析不到位。”很多企業(yè)管理者事前沒(méi)有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

解決方法：建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠高

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)管理中受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用分散的管理模式，電子化程度不夠高，財(cái)務(wù)信息無(wú)法與上下級(jí)共享，導(dǎo)致了監(jiān)管信息滯后以及工作效率低下等問(wèn)題。

解決方法：建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家宏觀(guān)政策的變化，關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。

3、財(cái)務(wù)架構(gòu)不完善，費(fèi)用管理不規(guī)范

部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。在費(fèi)用開(kāi)支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒(méi)有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

解決方法：建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

以廣州正穗財(cái)稅的財(cái)務(wù)管理，解決了金稅盤(pán)被鎖、發(fā)票缺失、報(bào)表數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題。并協(xié)助其制定了公司財(cái)務(wù)制度管理體系。 經(jīng)過(guò)一系列的努力，終于將規(guī)范了公司的財(cái)務(wù)管理。目前，鄭先生的這家公司都已開(kāi)始創(chuàng)收，也遇到越來(lái)越多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

廣州●正穗作為一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為廣州中小微企業(yè)提供廣州代辦執(zhí)照、廣州財(cái)稅服務(wù)、廣州商標(biāo)服務(wù)、廣州知識(shí)產(chǎn)權(quán)、廣州資質(zhì)代辦、廣州社保辦理等多項(xiàng)服務(wù)。選擇廣州.正穗服務(wù)，為您的創(chuàng)業(yè)之路掃平障礙，一路保駕護(hù)航。